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丨作者：李云飞
2014年携UC参与阿里的俞永福可谓传奇：入伙的第二年他便接连晋级出任阿里移动总裁、为阿里奉献60%收入的阿里妈妈总裁和高德地图总裁，紧接着又以阿里合伙人身份进入八人战略决议计划委员会；2016年他再将阿里文娱董事长兼CEO职位收入囊中。一连串的大权和大钱在握，让他成为帮阿里拽紧钱袋和未来的要害人。
马云曾有“作业五年才有资历评选合伙人”的说法，俞永福为何能打破这一鸿沟飞升到今日的方位？
【甩掉西装下水游水】
在贴上“创业者”标签之前，俞永福扮演的是出资人人物。
1999年，从南开大学毕业之后，俞永福先在深圳打拼，然后在2001年作为创业职工参与联想出资，担任电信、新媒体、互联网等范畴的出资，并在27岁时成为联想出资的副总裁。
这份作业成了俞永福日后创业的宝贵财富，他描述：“适当于喝了500多瓶创业浓缩液。”
多年的出资经历，让俞永福对微观工业趋势把握得极为精准。
他以为，上世纪七八十年代是硬件的十年，全球王者是IBM；之后第二个十年是软件的十年，王者变成了微软；两千年开端是第三个十年，要害词是Internet，美国成果了Google，我国则成果了BAT的光辉。
第四个要害十年在哪里？俞永福其时总结是无线。但其时首要的掣肘是上网不方便，网民的体会怎样满意？
一次偶然，俞永福知道到了UC的两位创始人梁捷和何小鹏。他接过两人的手刺，很疑惑。“创始人怎样写的是副总经理？”后来才知道，梁捷和何小鹏创业初期觉得才干还需提高，一把手的位子一向藏着。
一番攀谈后，俞永福以为UC大有出路，预备协助两人抢夺联想100万美元的出资，但联想出资的决议计划会议上，他的提议以一票之差被否了。
俞永福回想，当他把音讯告知梁捷和何小鹏时，两人愣了半响没说话。时刻短的缄默沉静后，何小鹏忽然昂首表情很严厉地提问，“永福，你愿不肯意参与咱们一同干？”
俞永福在出资圈时心就有点儿痒。“看着水里游的人很热烈，总想跳进去自己游。”但他毕竟是金领在身，轻轻松松年薪百万，终究仍是没能下得了决计，从出资转到企业实操的人如过江之鲫，但成功事例很少，他忧虑自己会裸泳。
何小鹏的这一问，把他给“激活”了。不过，决计仍然欠好下。
其时的UC濒临破产。究竟要不要跳这个“坑”？
思来想去，俞永福干了一件让周围一切人大吃一惊的作业：换岗。
2006年11月，他心一横，参与了UC。“对我来说，岸上的景色现已看过，我要体会在水里游水的感觉。”
【“忽悠”雷军当董事长】
参与UC后，俞永福面对的榜首道难题是：没钱。
幸亏，找钱对他来说正是强项。
凭着多年出资圈的人脉及诺言口碑，2006年年末，俞永福找到并说服了时任金山软件CEO，也是他多年老友的雷军，获得了雷军等4位天使出资人的400万元出资，之后还把雷军“忽悠”成了UC董事长。
雷军回想，“忽悠”从喝酒开端。
“我记得很清楚，是在11月20日晚十点，北京某酒吧。”
一见面，雷军就觉得俞永福是带着心情来的。给自己灌了一杯啤酒后，俞永福开端吐槽了：自己为出资UC做了好几个月功课，内部出资决议计划上，会却是开了四五个小时，但临门一脚却被否了。
雷军没太当回事，回了句：半年前，我就用过UC浏览器，整体感觉产品还挺不错的。接着话茬，俞永福开宗明义了：“要不您出资吧？”
雷军说，俞永福其时是忽然就放下酒杯，直勾勾盯着他来了这么一句。
没等雷军回过神来，俞永福就敞开了“忽悠”形式：移动互联网是未来的发展趋势，出路广阔。UC作为一个草创企业，用户现已到达了200万……
雷军很清楚，打着联想痕迹的这位老友是个干事十分年头的人，平常可贵这么激动。不知不觉，雷军“上道”了。
“我也把酒杯一放，立马说道，永福，这个案件我投了！”两人连价钱都没谈，就决议了这场日后给雷军带来数十亿元报答的出资。
但说出来让人不太信任的是，拿到救命钱的俞永福心里想的榜首件事居然是可以为职工们加餐了。
随后是俞永福更不按常理打出的牌了——将仅有盈余的B端UC迅雷砍掉，转而会集一切资源专心于C端上。
在俞永福眼中，草创企业最忌一味地把饼摊大，应该学会自我减肥。“公司的中心产品是UC浏览器，一切的产品都应该环绕这一件作业，专心才干成功。”
但这也给他带来巨大的压力——“这个决议适当于把你已有的饭碗砸了，一年今后，别的一个事务假如没起来，你再回去想捡你的饭碗恐怕都捡不起来了。”
终究，俞永福“赌”赢了。
当年九月，UC的用户量增长了25倍，日PV过了三亿页。
2007年末，雷军去广州参与公司董事会。会议完毕后，俞永福坚持要送雷军到机场。“做了一年，越做越有决心。假如您挂帅出任董事长，胜算会更大！”在路上，俞永福可劲儿游说雷军。
雷军开端并没心动，作为出资人和董事，他觉妥当董事长必要性不太大，何况自己还计划修整一两年。但这一次，俞永福不是一个人战役，他开端“组团忽悠”：发动了UC一切的出资人和高管轮番来游说。
更狠的是，雷军还没容许，俞永福就亲身替他安排起办公室、沙发、书橱等相关事宜，乃至还专门挑了个冰箱，悄悄装满雷军常喝的饮料。
2008年10月16日，雷军不堪其“缠”，正式出任了UC的董事长，但详细运营仍是交给俞永福打理。
【3B、3Q大战的受害者】
2009年，UC完成获利；2010年，UC又成功杀入海外自卖自夸，在印度、俄罗斯等国站稳脚跟。
不知不觉，俞永福以UC浏览器为中心，不断整合UC乐土、九游、来电通等许多产品，团队也从刚接手的15人发展到600多人，全球用户超越1亿人，公司估值到达数亿美元。
内部顺风顺水，俞永福开端打出更大的算盘——梦想将UC打造成除BAT、360之外的第5个途径。
但这一次，他栽了，并且栽得很意外，栽在了人算不如天算，栽在了你做得好自己，但顶不住他人。
一场出人意料的“3Q大战”打乱了他一切的节奏。
奇虎360与腾讯间的恩怨纠葛从来已久，并于2010年9月27日由暗战转向明战，一向闹到最高法院敲锤断定才让两边消声匿迹。
在“3Q大战”期间，360还和百度彼此抢夺查找引擎自卖自夸，又再引爆了另一场网络资源战役——3B大战。
俞永福本来期望凭借百度和腾讯两大巨子还没顾及安全、移动互联网等范畴的空档，环绕移动端浏览器进口，悄然构建江湖方位。
但这两场轰轰烈烈的大战，惊醒了两大巨子，纷繁加速移动互联的布局，让本来盼望闷声做大的他，堕入到神仙打架，百姓遭殃的窘迫。
【成为马云门徒】
2011年开端，俞永福发现一个怪现象：找上门寻求收买、兼并的企业增多了。有的被俞永福推过屡次都不死心，连UC股东偶然也会忽然冒出一句：我跟谁谁挺熟的，要不你们谈谈？
百度、360、腾讯都曾是绯闻目标，也有触摸过，但终究都未能“成婚”，俞永福也不想下嫁。
直到马云抛来的橄榄枝，改动了作业的轨道。
阿里自2009年起就已是UC的股东，2014年两边又合资建立神马查找，算是“自己人”。但俞永福仍在纠结，作为个别的永福和作为UC班长的永福也开端了天人交兵。
在俞永福看来，班长永福和个别永福是两码事：一个理性、一个理性。
理性的永福说，从2006年UC建立满打满算也是8年的抗战了，就这样倒戈“屈服”吗？或许再坚持几年，现在的窘境就能化解了呢！“但作为班长永福，我的榜首职责是偃蹇困穷公司和团队的利益。”
徘徊之际，俞永福飞到杭州和马云聊了两个小时，终究，班长俞永福说服了个别的俞永福。
要害在于，马云给出俞永福和高层团队无法回绝的两个条件。“榜首，股票为主现金为辅，那时离阿里再上市现已很近了，这是适当给面子了。不然给你现金，你就没有二次增值的空间。第二，给了满足的价格。”
2014年6月，俞永福携UC正式并入阿里巴巴集团。
宣告UC参与阿里时，外界对俞永福谴责不断。由于参与阿里前不论面对任何绯闻，俞永福都回敬三个字，“非卖品”。
一年之后，俞永福对外界解说，“个别永福心里有纠结，但班长永福做了一个正确的决议。”
【我没老板，只要伙伴】
俞永福看上去和蔼亲热，但骨子里从不肯被外力鬼鬼祟祟。
“水相同”的性情让他极为拿手融入新环境，骨子里的自傲让他总能更自主地把握命运。
他在UC一系列杀伐决断的动作就已验证这一点。2006年末参与UC担任CEO后不久，他就主导了收买迅彩的案件，也奠定了自己在董事会的方位。
迅彩的创始人朱顺炎则被他整合成了一个一手打造了九游途径、UC浏览器的“流量之父”。除此之外，俞永福还将10多个途径类、东西类公司像“水进入沙中”相同，挥洒自如地整合进UC。
“我便是永福。不会有任何人是我的老板。我是伙伴。”这是俞永福从前说过的狠话，马云在这方面有满足的胸襟，也是他参与阿里后可以眼中没有老板，还步步高升，大权在握的要害。
关于马云将这样一大摊子交给自己。俞永福解说，“他是让我自己整合自己，这样我可以站在一个被整合者的心态考虑我关怀的问题。”
这样的态度，为俞永福的整合赢得了加分。
比方整合高德事务时，俞永福面对的是一个刚从美国退市的三四千人的巨大团队。外界评断：“整个互联网，也鲜有如此体量企业整合成功的先例。”
其时的高德，大部分人对俞永福只闻其名，未见其人。一时刻，关于“为什么是俞永福来接收高德？咱们做得手工好吗？”的谣言长时刻不断。
直到俞永福和高德高层做了一次破冰长谈，此前他留给外界形象含糊的影子才变成一个有血有肉的人。
“简略、直接、尖锐”，这是俞永福留给高德人的榜首形象。
2014年7月18日，俞永福接过高德的榜首天，宣告个人出资做鼓励。
俞永福对高德的整合过程是：先接产品，后接公司。
接过产品后，他使出了在UC时杀掉下金蛋的母鸡的招，砍掉被外界当作“现金流的O2O事务”，转而聚集在移动出行和方位信息服务，一起进一步加强语音导航特征功能上，聚集中心，为未来而战。
革新的成效随即显现出来，尤其是加速了高德“移动互联网化”的脚步。短短时刻，高德的用户量就超越5亿。
在推行的形式上，俞永福也斗胆立异，尽力靠近手机用户的习性，可劲儿与对手差异化。比方就地图而言，高德就创始了林志玲、郭德纲、TFboys的导航语音包，深得用户喜爱。
极光大数据《APP风云榜》显现，到2017年4月，高德地图的自卖自夸浸透率已位列一切APP的第10名，浸透率到达33.9%。在地图导航类APP范畴摆放榜首。
【整合阿里文娱】
头顶灿烂皇冠的俞永福，站在权力与压力的平衡板上，小心谨慎。
在他于阿里声名大噪之际，曾有媒体宣布一篇把他定为阿里太子的文章《阿里太子俞永福，登顶之路还要跨四道检测》，但很快这文章的“太子”被拿掉，有剖析人士以为，这是俞永福公关的成果。
明显，他不期望被“捧杀”，乃至惧怕被捧杀。
不久，阿里换帅，顶替陆兆禧出任CEO的是张勇。
事实上，参与阿里后，俞永福一向很浅陋。他乃至没有像其他高管相同有自己的诨名，仅仅收到了马云送给他的书法，上面只要两个字——永福。
2016年，俞永福先后出任阿里文娱集团董事长兼CEO，并在尔后出任阿里影业董事局主席。进军文娱是马云给阿里找的下一个未来，也是他这些年闹得最厉害的作业之一，但他构筑起了一个巨大的地图，其运营整合却并不那么抱负。
把这样一个事关阿里未来的大地图交给俞永福，再一次显示了马云对他的等待，但这个对他而言相对生疏的重担，也给他不小的压力。
在6月18日的上海小事电影节上，俞永福向业界共享了阿里影业的新方向：“要做电影职业的服务者，而非竞争者。”
他以为，我国电影工业的发展需要加速电影工业新基础设施的建造，阿里影业则将承当这个任务，“经过构建用户触达、商业化和内容工业化三大‘新基础设施’，赋能电影工业。”并以此助力我国电影工业的转型晋级。
动不动就要为全职业，全社会和全人类干事，这也是马云和阿里一向的风格。但文娱工业跟电商不相同，文娱的中心不是规模化效益，而是个性化的立异构思，也由于此，这个工业折腾了几十乃至几百年，小而散仍然是常态。
俞永福要帮马云完成大文娱之梦，其难度也可想而知。
雷军46岁生日时，几个老友扯到了中年危机，最年青的俞永福想宣布言辞，却被我们不以为然，“你还没到40呢，谈什么中年危机呀，扯！”
而现在，1976年生人、现已四十不惑的俞永福说，自己已开端渐渐体会到此前很少感受到的“心力缺乏”。但这并不代表他的战力不再了。
他说，每到这时，自己就会想想年长7岁、每天作业十四五个小时的“科技圈榜首劳模”雷军。“老迈还在玩命呢，累的时分看看他，我就好多了。”
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